2023-03-08
11月22日上午，科居“精益生產(chǎn)TPM第一期成果發(fā)表會(huì)”順利召開，集團(tuán)副董事長(zhǎng)邵梁、科居門業(yè)總經(jīng)理王國(guó)松、科居家居總經(jīng)理肖良宇、龍格新材副總經(jīng)理劉紅衛(wèi)、健峰企管領(lǐng)導(dǎo)、科居三大子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管控的管理和技術(shù)人員參加了此次成果發(fā)表會(huì)。
成果發(fā)表會(huì)第一環(huán)節(jié)，來自科居三大子公司的門業(yè)生產(chǎn)、包覆生產(chǎn)、擠出生產(chǎn)、柜業(yè)生產(chǎn)等四個(gè)部門主管相繼上臺(tái)，分別圍繞“QCDE改善方案、設(shè)備自主保全、設(shè)備技改、現(xiàn)場(chǎng)6S管理”的內(nèi)容對(duì)本部門精益生產(chǎn)化的改善成果發(fā)表提案匯報(bào)，同時(shí)對(duì)部門存在的問題進(jìn)行分析并對(duì)未來的推進(jìn)思路進(jìn)行展望。
發(fā)表會(huì)第二環(huán)節(jié)為優(yōu)秀改善個(gè)案成果展示，共有16組技改提案參與發(fā)布，圍繞精益生產(chǎn)，對(duì)動(dòng)力優(yōu)化、吸塵裝置、風(fēng)機(jī)改善、恒溫噴漆、管網(wǎng)優(yōu)化（循環(huán)冷卻水、空氣壓縮）等多種機(jī)械進(jìn)行改善優(yōu)化，改善后能大幅降低公司的生產(chǎn)成本。
通過激烈的角逐，評(píng)委們客觀公正的評(píng)分，最終“擠出生產(chǎn)部門”以總分第一名的成績(jī)獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“門業(yè)生產(chǎn)”獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“包覆生產(chǎn)”和“柜業(yè)生產(chǎn)”獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)
優(yōu)秀個(gè)案改善獎(jiǎng)也決出了金、銀、銅獎(jiǎng)項(xiàng)。
優(yōu)秀改善獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)
優(yōu)秀改善獎(jiǎng)——銀獎(jiǎng)
優(yōu)秀改善獎(jiǎng)——銅獎(jiǎng)
來自健峰企管的黃總和曾總也對(duì)本次活動(dòng)做了專業(yè)點(diǎn)評(píng)，本次成果展示是思維觀念的轉(zhuǎn)變，要善于發(fā)現(xiàn)工作中小問題，小細(xì)節(jié)，對(duì)不合理的事情不能停留在思想階段，要將想轉(zhuǎn)為做，一步一個(gè)腳印，打好基礎(chǔ)，勤練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)。
健峰企管很貼心地為所有參賽選手送上了紀(jì)念品
最后，邵總為本次發(fā)表會(huì)做了總結(jié)。此次發(fā)表會(huì)，充分展現(xiàn)了公司員工積極主動(dòng)的一面，圍繞精益化生產(chǎn)，推動(dòng)設(shè)備計(jì)改，將工作開展到事前，超額完成了年度QCDE計(jì)劃。降本增效只是技改的一個(gè)方面，要從多維度思考，加強(qiáng)部門之間的合作，推進(jìn)全面的改善。榮譽(yù)代表的是過去，期望大家在今后提出更高效、更卓越的技改方案。
